管理咨詢業務，是眾華會計師事務所的戰略性專業服務板塊之一。在審計等鑒證類專業服務基礎上，眾華會計師事務所致力于管理咨詢團隊的建設與培養。近年來合并了天健光華(上海)企業管理咨詢有限公司咨詢團隊，眾華會計師事務所的管理咨詢團隊規模迅速擴大，綜合實力迅速增強，現已形成一支強大的管理咨詢團隊，成為中國企業管理咨詢領域的精銳團隊！
我們的咨詢團隊為華東地區優秀企業提供了近20年的管理咨詢服務，在為優秀企業提供咨詢服務的同時，我們也學習與吸收了被咨詢企業的成功管理經驗與獨特管理思想，積累了許多非常有價值的案例，進一步提高了咨詢團隊的思想水平與專業能力。
華東地區是中國經濟最為發達的地區，2022年度GDP總量約50萬億元，約占中國GDP總量的40%，上海是華東經濟的核心，這里集聚了許多優秀的企業家與前瞻的商業思想。是商業思想而非資源條件，決定了區域經濟的先進程度！
企業內部控制體系建設與優化咨詢業務，是我們提供的管理咨詢業務的重要組成部分。我們的咨詢團隊，已為約100家A股上市公司提供了內部控制體系建設咨詢，還為70多家非上市集團公司、50多家擬IPO上市公司 (不含已成功上市的擬IPO公司)提供了內部控制體系建設咨詢。我們的管理咨詢服務，得到了客戶的高度評價！
我們提供的管理咨詢業務，主要涵蓋下列領域：
√ 已上市公司的內部控制體系優化
我們咨詢團隊的該項業務，始于2009年。
由于美國證券市場EnronCorporation公司事件、WorldCom公司事件的相繼發生，美國證券市場2004年開始實施嚴厲的針對上市公司財務和公司治理的Sarbanes-Oxley（薩班斯法案/SOX法案）?！?span>SOX法案》第404條款（管理層對內部控制的評價）規定，上市公司的財務報告必須包括一份內控報告，并明確規定公司管理層對建立和維護財務報告的內部控制體系及相應控制流程負有完全責任。它的出臺意味著在美國上市的公司不僅要保證其財務報表數據的準確性，還要保證公司內部控制的有效性。
2008年5月財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等聯合發布了《企業內部控制基本規范》，該規范自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。執行該基本規范的上市公司，應當對本公司內部控制的有效性進行自我評價，披露年度內部控制自我評價報告，并聘請具有證券期貨業務資格的審計機構對內部控制的有效性進行審計簽證。
我們是中國最早從事已上市公司內部控制體系優化咨詢的團隊之一。
√ 擬IPO上市公司的內部控制體系建設
中國證監會在對擬IPO上市公司進行審核時，對它們的內部控制體系要求，參照已上市公司的內部控制體系標準執行。
中國的企業內部控制體系框架源自美國，但是中國民營企業與美國企業在組織架構成熟程度、公司治理權力結構、管理鏈條長度(經營規模)等三個方面存在重大差異，導致美國企業的內部控制體系方案不完全適應中國民營企業。
（1）組織架構成熟程度差異：當前，滿足IPO上市基本條件的中國民營企業，一般只有10到20年的發展歷史，而美國證券交易所的上市公司，多數都有50到100年的發展歷史。美國上市公司的組織架構普遍很完善，很穩定，管理(審批)流程也很成熟；而中國民營企業的組織架構不完善、不穩定，管理(審批)流程不規范，甚至沒有管理(審批)流程，需要重新設計。
（2）公司治理權力結構差異：美國企業的股權結構高度分散，公司大股東或實際控制人，不直接參與公司的經營管理活動，只是“純粹股東”；而中國民營企業，公司大股東或實際控制人直接參與公司的經營管理活動，擔任董事長或總裁，甚至是董事長兼總裁，老板在公司經營管理一線親自指揮，權力集中，權威極高，對市場需求的響應速度極快，這是中國民營企業管理的顯著優勢。中國民營企業的內部控制體系要素（組織架構、管理流程、管理制度等），不需要像美國企業那樣繁瑣復雜！
（3）管理鏈條長度(經營規模)差異：當前，中國擬IPO上市的民營企業，其經營規模與美國上市公司不是一個層次，其管理鏈條長度也相差很大。中國民營企業內部控制體系的組織架構、管理流程、管理制度設計，與美國上市公司也存在重大差異。
因此，我們的咨詢團隊對源自美國的企業內部控制體系方案進行了深度的中國化改造，為中國民營企業設計了具有中國企業特色的內部控制方案，在合理控制經營風險的前提下，保持了中國民企業決策與管理的靈活高效特性。
√ 公司內部審計與內部控制評價
基于我們豐富的企業內部控制分析測試與優化設計的經驗，我們也為企業提供內部審計與內部控制評價等咨詢服務。
公司的內部審計，不僅僅是對財務數據的審計，更重要的是對內部控制設計的合理性與運行(執行)的有效性進行審計。
發現與評價企業現有內部控制體系的缺陷（重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷），需要豐富的經驗和敏銳的眼光，我們的咨詢團隊天然具有這個優勢。
√ 公司組織架構設計與管理(審批)流程優化
我們的咨詢團隊，在公司組織架構設計與管理流程優化方面，積累了豐富的咨詢經驗，并提煉出非常實用的設計原則。
組織架構設計，是管理(審批)流程設計的前置條件，如果組織架構設計不合理，管理流程設計則必然不合理。組織架構的設計，包括組織機構的設置與機構職責的分配，需要豐富的管理經驗。
公司組織架構與管理流程設計的核心要點，是在風險控制與管理效率之間的平衡。過分強調風險控制，或過分強調管理效率，都是不合適的。
√ 集團公司風險管理與管控模式設計
中國宏觀經濟環境，已經從短缺經濟時代進入過剩經濟時代，公司經營從暴利狀態進入微利狀態，企業競爭更加激烈，“規模經濟效益”是企業建立競爭優勢的重要手段，小型弱勢企業逐漸被市場淘汰，優勢企業成長為規模巨大的集團公司。
集團公司之間的競爭，比小規模企業之間的競爭更加殘酷。多數行業，其競爭發展的最終格局是壟斷競爭，甚至是寡頭競爭。集團公司在享受規模經濟效益的同時，也伴隨管理鏈條變長、管理半徑增大、管理效率降低等經營管理風險。
我們的咨詢團隊，對大型集團公司的風險管理進行了長期的觀察與研究，具有豐富的管控模式設計經驗，通過科學的管控模式設計，發揮集團公司的規模優勢，規避集團公司的經營管理風險。
√ 公司績效管理與薪酬體系設計
績效管理是公司管控體系的重要組成部分；薪酬體系是公司管控體系的發動機，涉及公司全體職員的切身利益，影響全體職員的工作積極性。
薪酬體系設計需要解決兩個基本問題：一是內部公平性；二是外部競爭力。對于公平性問題，需要沒有利益關系的第三方參與，利益主體自身很難解決薪酬體系設計的公平性問題。
我們的咨詢團隊，在提供內部控制體系建設與組織管控優化咨詢服務時，對公司績效管理與薪酬體系設計進行了深入研究，積累了豐富的案例與經驗。
√ 中層管理人員執行力與領導力培訓
公司員工培訓，包含非常豐富的內容，涉及很多細分領域。我們的咨詢團隊，專注于公司中層管理人員的執行力與領導力培訓。
在公司經營管理活動中，中層管理人員發揮承上啟下的巨大作用。在“承上”方面，需要強大的“執行力”；在“啟下”方面，需要高超的“領導力”。中層管理人員的綜合素質，是決定公司發展命運的中堅力量。打造一支優秀的中層管理人員隊伍，是公司取得競爭優勢的重要手段！
艾西南 風險管理咨詢部
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